体验式培训目的不是做游戏-苏州园博园拓展基地

致敬第一代拓展人!致敬第一代拓展公司!

拓展训练自1995年由人众人引进中国25年，第一代拓展人在体验学习内容挖掘上可以说是呕心沥血、竭心尽力，为拓展训练能活上25年立下了汗马功劳。我现在手上的人众人2005年、2006年的课程资

体验式培训目的不是做游戏

　　随着企业培训的不停深入生长，体验式培训这一新型的培训方式也逐渐在各行业中推广开来。那么，这些看上去似乎是在做游戏而且价钱不菲的体验式培训事实能给企业带来怎样的价值?企业的反馈又是怎样?通常给企业做这种培训的流程是什么样的呢?

　　团建做的就是让学员在我们设定的情景中，去面临新的环境，迎接新的挑战，在生疏和不确定中掌握时机。这现实上也是企业、小我私人在市场经济中的游戏规则。这样的培训方式对现代社会的人稀奇是市场经济环境下的人和组织，都是很有意义的培训方式，团建希望，中国最先跨入这种新的方式时是康健的。

【常熟团建】4009-025-052，苏州贝塔拓展，击鼓颠球，鼓动人心！

关于学生团建的几点看法

在教学中，组织什么活动，特别是长期由学生做的，我习惯于将学生打造成一个团队，许多事情，即可以解放出老师来，也能锻炼学生。而学生，也乐意脱离老师的束缚，在自己的小天地里去发

项目介绍：所有队员分散于鼓的周围，拉住绳子在规定的时间内，球在鼓面弹起的个数多少决定胜利归属，有效个数为球超过鼓面30公分。

 

培训目标：

1.沟通与合作的重要性，使学员了解服从统一指挥、步调一致对团队的重要性。

2.使学员了解沟通和默契是团队取得成功的基础。相反， 如果行动不一，会对团队和彼此造成伤害。

选择原因：轻松愉悦、提升团队默契

　　若何能通过活动实现一种有目的的体验是一个创意设计历程，客户案例培训解决方案的设计就象是一个导演在合理运用资源编排一出戏，导演的能力经常决议一部戏的成败，体验式培训也是云云。可以简朴归为以下四步：培训需求剖析—培训设计制订—培训设计实行—培训效果评估。培训需求剖析是培训乐成的第一步，目的是通过一系列事情领会学员的培训目的、组织者的期望，以及网络相关信息，领会受训单元的靠山、职员、企业文化和存在的主要问题等。通过需求剖析得以清晰培训目的，确认能够通过培训可以实现的部门。找到组织现状与目的的差距，使培训目的配合组织战略目的的实行。最终，与培训组织者配合确认双方所期望的培训目的，这点也是培训评估的主要指标。

　　体验式培训的中央是学员，若何让学员在培训中实现出切合培训目的的小我私人与团队体验，是设计解决方案的难点。由于每个活动项目都具有个性和普遍性特点，在设计当中，每个活动项目的选择和设置顺序都是有目的的，同时要思量活动与活动之间的系列影响以及学员在整个培训中的情绪和心态的转变。凭证培训解决方案的差异需要：举行实地勘察、演练、可行性评估等，与客户协商确认解决方案，撰写培训设计书、学员手册、培训师手册等。活动后的回首指导是学习发生的要害环节，我们都要给以特其余设计。体验式培训的特点决议了培训师在执行培训设计的同时必须能够天真操作，控制勤学员的情绪状态，学会从整个培训的角度看待每个培训项目的作用，能够从系统思索的角度指导回首总结。为了保证培训的正常举行，在培训实行的历程中都市有：班前会、班中会、班后会，随时对培训举行调整、总结，整个培训竣事后，项目小组要针对客户反馈、项目实行情形、团队互助等做评估、总结。

　　随着行业的生长，客户的成熟，现在基本没有说来“娱乐”的客户了，由于哪个公司也不会花钱、花时间让人人来娱乐。现在需要培训的企业，基本上都要为之设计一套完整的培训方案，团建就是要深入到企业内里去，从领会企业的需求，使每个课程的开发设计都紧扣企业需要，通过培训的手段，辅助企业实现目的。而企业也都是带着问题来。我们现在的培训课程都是自主设计开发的，某些活动的方式借鉴了外洋的成熟履历，但必须相符中国人的心理特点和接受气概。外洋在做体验式培训中，会有许多对人心理上的直接挑战，好比，几天下来，一定要你指出你最憎恶的是谁，这些做法似乎不相符中国人的文化习惯。在外洋，先生的回首总结一样平常也不多。然则，在海内，我们就十分重视回首的环节，先生的提升整合做的就对照充实。

中国式拓展的介绍

中国式拓展的介绍 一：用良好的培训建立企业共同语言 所谓良好的培训就是高水平的有针对性的同一种声音的培训。培训有四性：一是内容的先进性，而是训与受训双方的整体性，三是课程的系统性，四是培训的连续性。这四性