苏州员工执行力拓展训练课程首选-苏州公司团建
苏州销售拓展培训方案策划首选
市场是靠销售人员打出来的，只有充满战斗力的销售团队才能使企业飞速发展。如何针对营销人员的特点和工作特性，发展他们的自信、应对压力、处理复杂问题、竞争能力、应变等方面的素质
苏州员工执行力拓展训练课程首选
课程导引
猛烈竞争的环境中，执行力的差异化导致一个又一个企业被镌汰，同时，更由于执行力的差异，镌汰着一个又一个司理人。不幸的是，治理理论的泛滥和执行的悖论又使一个又一个疑心的司理人走进了一个又一个渺茫……
人性的本质与治理的价值取向、方式论决议着执行的实质!——我们应该从治理深处的哲学来揭密，从人的个性来揭密，从而使司理人豁然爽朗，并倍数提升执行力及其潜能。
课程收益
1. 认知执行不力的本质缘故原由息争决之道
2. 掌握执行力塑造工程的方式论和能力建设的系统计谋
3. 突破治理哲学谜障，化人的劣根性为缔造性
4. 用机制点燃团队热情，缔造高效执行力
培训方式
综合运用案例教学、反馈式教学、潜能激活术、情景模拟、产婆术等优异培训方式，现场激活学员热情，实现培训现场从“学习”到“习学”的转换，确保培训蓬勃、有序、高效。
授课形式
接纳双师教学形式：
培训师——内容的提供者，学的治理
训导师——培训治理者，举行学、训的治理，能力和效果的提供
培训特点
1. 以企业需求为中央，通过诊断调研，连系企业的案例、问题、目的开发新的课程课件;
2. 以学员为中央，针对学员现实学习特点和需求特点举行多条理互动式培训;
3. 以效能为中央，培训形式即学习内容，培训现场的运作机制即企业的治理运作机制，实现了内容和形式的统合综效，与现代一样平常培训相比，使其培训信息量提升了3倍，知识到达率提升了3倍，能力实现率提升了7倍，绩效提升率提升了11倍。
课程纲要
一、执行不力的征象与本质
1. 人们在追求高绩效的历程中匹敌着高绩效?(成败案例测评与剖析)
2. 为什么完善流程的不能信?
3. 想干，为什么不去干?会干，为什么干欠好?
4. “五基问题”中国企业治剃头展的顽敌
5. 执行的第一敌人、第一阻力
6. 执行的人性障碍
7. 优异是卓越的大敌
二、道外无术——掌握哲学、驾驭人性
1. 企业是若何走向灾难的?
2. 治理深处是哲学
3. 解决问题的哲学
4. 执行深处是人性
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5. 人性本能的执行匹敌
6. 化解人性的方略
7. 心智模式与人性的本能博弈
8. 治理中机制的反作用力
三、化易之道：大道至简——系统搭建
1. 78%的执行司理是若何将自己的愚蠢合理化的?
2. 变易、不易、浅易
3. 师法自然，执行不需要能手，而发生能手
4. 执行十六字理念
5. 执行十六字行为
6. 高效提升执行力的行为流程
7. 目的、控制、激励的有机整合
8. 高效事情的职员行为流程
四、化育之道——化活资源，先活化人
1. 向导无力的征象
2. “文化生长”比“利润增进”更主要
3. 卓越向导力的基本——强势企业文化
4. 重塑人性的强势文化魔方与机制气力
5. 变劣根性为缔造力的“道场治理模式”
6. 变被动行为为自动行为的自然之力
7. “文”若何“化”——强势企业文化的方式与操典
8. 推翻现行治理悖论的9大转变
拓展培训师谈执行力缺失的缘故原由
1、主管没有转移“事情的责任归属权”，导致组织无执行力。
2、不能准确评估被向导者的准备度导致员工损失执行力
3、不能准确处置上下级的关系导致无执行力
4、授权后干预导致无执行力
5、主管剥夺下属的行动权导致无执行力
6、欠妥激励导致无执行力
7、相同方式欠妥导致无执行力
8、对统一小我私人始终接纳统一种向导方式，导致无执行力
9、不能容忍差异导致无执行力
10、思索模式的差异影响执行力
9. 提升执行力的10字目的
苏州拓展训练中环保注意事项
户外拓展训练多选择风景优美的大自然，既陶冶了情操，放松了心情，又能达到很好的培训效果，但在户外拓展训练时，我们除了享受大自然带给我们的资源外，也应该考虑到我们给大自然带来
