苏州年会拓展-苏州新员工执行力拓展培训团队跷跷板游戏

2022-03-27 17:26:40

苏州大学生素质拓展训练领袖风采的操作流程

苏州大学生素质拓展训练领袖风采的操作流程 接下来我们要培训的课程叫领袖的风采。这个课程的名称就叫领袖的风采。我们从如何建立领袖的风采方面来讲如何建立一个高效的团队。现在请

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苏州新员工执行力拓展培训团队跷跷板游戏

  苏州新员工执行力拓展培训团队跷跷板游戏

  学员要在翘翘板平衡不着地的情形下,所有站上翘翘板。然后维持所有人都还在翘翘板上的头部,左右双方的学员交流位置,最后再下来,翘翘板的双方都不能着地。

  团队建设拓展训练团队跷跷板游戏流程规则:

  (一)项目概述

  1、项目名称:团队翘翘板(Wale watch,台湾有些机构叫“赏鲸船”)

  2、项目种别:园地,团队

  3、学员人数:12-20人

  4、总培训

  活动部署

  活动举行

  展示总结

  5、培训园地:坦荡平地,平整无杂物,室内室外均可

  6、培训器材:

  三种类型的翘翘板之一:第一类传统型以横木为支点,第二类圆弧型以基座为支点,第三类圆弧型以圆弧为支点。图中红色部门为翘翘板的支点与地面的接触区域。

  1)传统型:平衡的时刻,以横木与翘翘板接触,稳固度高。平衡损坏后,以横木双方为支点,敏感度高。此型为尺度型,相符团队动力:平衡时不易更改,更改时影响度大。

  2)圆弧型:支点酿成大幅度更改的线状与地面接触,无论翘翘板受力和角度都可能平衡,以是稳固度高,一样平常操作时会用一杯水来检视是否远离水平面,以水的溢出为尺度,这尺度会成为学员在意的焦点。

  3)圆柱型:它的支点成效幅度更改的现状与地面接触,以是敏感度高,不易杀青平衡,为执行时难题度最高的一型。学员的挫折感很重。

  (二)培训目的

  1、人际关系敏锐度的体验。

  本活动除了肢体上平衡感的体验之外 ,事实上也是一个团队关系平衡感的体验,活动中涉及小我私人行为对团队所造成的影响,以及小我私人在团队中若何相互协助,另有是否关注到其他同伴的反映,“注重自己的行为”及“关注同伴的状态”,这些都是团队关系维持的基本要素。

  2、肢体接触的活动

  此活动具有肢体接触活动的特征,可以讨论信托和同伴之间的相互支持。可以增进同伴之间的情绪,却又不像其他一些高肢体接触的活动那样敏感只能放在团队生长的后期举行,此活动可以放在团队生长的风暴期,若是是一个极端风暴的团队(相互都不认同),此活动中学员可能有强烈的挫折及感受,可以借此讨论团队问题的根原本源,进而将团队推到团队生长的规范期。

  3、团队非语言相同的体验

  此活动分为讨论和操作两个部门,操作的部门可以限制学员嘴里不得发出任何声音(见此活动之活动转变),则学员必须依赖其他的相同模式,借此可以让学员知道到语言并非唯一的工具,语言的使用甚至会使其他的感官关注力降低。

  (三)项目部署

  活动举行前,应先分组,或者简朴分成两组,人数相等即可。确定学员的状态,确认每小我私人在活动之前均有足够的枢纽运动,或者在举行前应先举行枢纽的热身活动。

  现在要举行的活动是一个团队翘翘板的游戏,首先人人可以看到你们眼前有一个很大的翘翘板,这个活动举行的方式是站在一边(记得先分组),然后想设施使翘翘板维持在平衡的状态下,所有人都站在翘翘板上面,我们的操作规则有正面几点:

  1、你们要维持翘翘板的两头不碰着地面。

  2、每次只可以上一小我私人,必须从翘翘板的两头上去。第一次可以左右各一小我私人同时上去,或者第一个上去的人可以从翘翘板中央的支持点上去(培训师可以二者择一告之,或者让他们自己决议)

  3、操作的历程中,除了已经上了翘翘板的人以及正要上去的那小我私人之外,其他在地面上的人不能以与翘翘板有任何接触,也不能以和上面的人有任何的接触。然则可以靠近要上去的人,去协助确保他平安,然则同样不能以与他接触,除非有平安上的问题才可以协助,无论若何一旦碰着就算犯规。

  4、操作的历程中,除非有发生危险的可能,才可以语言提醒同伴,除此之外操作的历程当中都不能语言,直到所有人站上翘翘板。

  5、我们总共有50分钟的时间去讨论和操作,你们可以先讨论,讨论完后,要最先操作时要先让我知道,另有操作时就不能以再讨论和语言。历程当 中你们可以要求所有重来,所有重来时,你们同样可以先讨论。

  6、我再重复一遍规则(或者请学员复述),我们总共有六项:

  第一项:操作历程中不能有任何人语言。(其他相同方式不在此限,然则培训师无需提醒)

  第二项:一次只能上一人,第一个可以从中央上去。

  第三项:除了已经站上去及正要站上去的人,其他还在地面上的人不能以接触翘翘板及翘翘板上的人,翘翘板上的人则可以相互协助。

  第四项:翘翘板的两头不能碰地,一旦碰地或有任何违规,所有都要重来。

  第五项:讨论及操作总共有50分钟的时间。

  第六项:团队可以在杀青共识的情形下请求所有重来,每次重来时可以先做讨论。

  7、当学员都站上翘翘板时,你可以凭证团队状态(团队很兴奋,时间允许,

  团队愿意挑战。。。。。。),思量再做以下两个阶段的活动:

  a、左右双方的同伴在翘翘板上交流位置

  b、所有的人从翘翘板上下来。

  (四)项目控制

  1、这个活动从操作到完成的时间每个团队差异很大,有的可以很快的完成,有的可能花掉一个上午的时间,以是培训师可以视学员的状态去决议增添或削减活动的操作时间,或者将决议权交由团队自行决议。一样平常而言,课程时间的放置交由学员决议时,培训师应该先说明所有决议可能会晤临的状态,例如:若是延伸时间,那么我们可能会削减一个活动或者必须缩短休息的时间,抑或是我们有丰裕的时间,你们可以做任何的决议。。。。

  2、若是学员在缺乏创意或想法下,一直操作失败可能会使得整体情绪降低,尤其是我们一直实验统一个方式却又没有想到要改变时,此时培训师应该介入讨论,指导他们发生一些新的执行方式(指导他们发现而非见告),云云团队才会有活力以及新的希望连续下去。固然也可以把这个问题当成课题处置,请学员分享他们的情绪,以及为何降低。

  (五)项目平安监控

  1、木板上可能会有突出的小木屑,操作前要确认祛除,或者发给学员每人一幅手套,阻止被木屑刺伤。

  2、提醒学员阻止突然的动作。

  3、随时在最容易失去平衡的学员周围做珍爱。

  4、随时提醒学员不要把手和脚入在板下。

  (六)主要指导问题

  1、基本上,每个活动都应先从纯体验式学习的率领方式,最先分享学员的想法及感受,也就是先谈谈学员们在活动中他们发现了什么?有什么感受?什么是乐成的要害因素?再进一步带到预设的课程目的。

  2、另外属于本活动特有或可能的生长偏向有下面几点:

  a、培训师可以就历程中所设定的偏向、提出的问题做讨论。例如:

  1)历程中去掉我们常用的言语相同之后,我们有哪些方式去关注同伴?

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项目简介:每个队员都有机会站立在一米多高的台上,身体直立向后仰面倒下,台下的队员用他们的承诺和双臂把你接住。

项目目标:

1.体会信任,体会责任,当你对他人、团队付出后,也会得到他人、团队的帮助与支持;

2.建立换位思考的意识,站在对方的角度思考问题,架起相互之间理解的桥梁。

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  2)这些方式是否也可以用在我们的生涯当中?

  3)在执行的历程中,是否有泛起一些状态,是讨论的时刻没有讨论到的?若那边理?

  4)在执行的历程中,是否有些状态,和讨论时完全纷歧样的,以至于无法去执行?或者是有些人在讨论时没注重,不知道若何执行?我们是若何解决的?

  b、在本活动中可以稀奇去讨论的偏向:

  1)人际关系与相同

  2)团队运作

  3)社会责任及团队责任

  苏州新员工执行力拓展培训瞎子摸号游戏

  活动目的:让学员体会相同的方式有许多,当环境及条件受到限制时,你是怎样去改变自己,用什么方式来解决问题。

  形 式:14-16小我私人为一组对照合适

  类 型:问题解决方式及相同

  时 间:30分钟

  质料及园地:摄像机、眼罩及小贴纸和旷地

  适用工具:加入团队建设训练的全体职员

  操作程序:

  1、让每位学员戴上眼罩;

  2、给他们每人一个号,但这个号只有本人知道;

  3、让小组凭证每人的号数,按从小到大的顺序排列出一条直线;

  4、全历程不能语言,只要有人语言或脱下眼罩,游戏竣事;

  5、全历程录像,并在点评之前放给学员看。

  有关讨论:

  你是用什么方式来通知小组你的位置和号数?

  相同中都遇到了什么问题,你是怎么解决这些问题的?

  你以为另有什么更好的方式?

  苏州新员工执行力拓展培训认真任的转达”游戏

  “报数”的内容:

  1、 学员所有站在教练的眼前。

  2、 竞赛:请所月学员按自己的方式分成A、B两个组。要求A、B两个组的人数绝对相同。助教可加入。5分钟。

  3、 AB两组各站一边。

  4、 AB两组各延生一男一女两位队长,注重强调:一定要自愿的,不能推选。

  5、让4位队长答应:愿意为自己的团队负起责任,无论在怎样的情形下都无怨无悔。多问几回,是不是下定刻意了。

  6、宣布竞赛规则:第一条,绝对遵守裁判。第二条,若有不平,参照第一条。

  7、竞赛比的是:报数;输的一组,第一次队长做俯卧撑10次,第二次20次,第三次40次。第四次80次。

  8、全程要求:最高境界静悄悄。

  9、给5分钟时间各队自行训练( 队长不加入报数 )

  10、竞赛时叫4位队长面向主度台祈祷,使看不见主席台情形。

  11、举行第一次竞赛,竞赛中若有报错情形,直接判输。队长回到队伍眼前,面向对手这一队弯腰说:“愿赌服输,恭喜你们。”,赢的一组大笑。

  12、给4分钟训练时间,再竞赛。给3分钟训练时间,再竞赛,给2分半训练时间,再竞赛,,,,,,,

  注: 做俯卧撑的队长累了后,只能爬在地上休息,不能站起来,也不能坐起来,脸朝地面。灯光随着做的次数逐步的暗下来。

  13、当有队长在做80或160个俯卧撑时刻,累得爬不起来时,把一些灯光关掉,留下两束蓝光,叫所有学员围着这两名作俯卧撑的队长。配上降低的音乐,

  最先指导

  14、指导完后让学员把队长都抬起来做摇蓝

  15、小组分享,学员上台分享。

  注:

  1、当队长做得较慢或起不来时,异常高声的说他们,做向导呀,这就是做向导,怎么了,痛恨了吧,“这就是向导的责任”不停的这样说。

  2、事先要在场中央的地方留两个大红点,要让做俯卧撑的队长胸口中央对着红点做,以便灯光直接射到背心,两上队长要恰能手能贴在一起。

  3、要准备两个射灯,蓝光的,定向前叫两个助教先做一下看看灯光的效果。

  4、活动定向前跟助教定向好,当所有学员围上去时,先叫他们围一个内圈,禁绝有人动他们。

  5、活动中有学员受不了,要一起坐或帮队长做,只说一条,任何人犯规,队长加多三十个。

  6、摇篮是八至十个学员分为两组面临面把队长放平躺在手中,其它人可围在旁边,轻轻的摇晃着。配的音乐是“明天会更好”“祈祷”。

  “认真任的转达”灯光:

  1、全场需有可调控式灯光。

  2、需备有两个射灯,在最后冥想时使用,光是蓝色。

  3、做摇篮时灯光全黑。

  冥想词及配套音乐( 在队长累得爬下时,只留两个射灯时做):

  神秘园第一张第三首最先冥想:把自己完全投入进去,用异常降低的声音说:看一看他们两位队长的背影,象不象你事情中的哪一小我私人,象不象你的老总、司理、向导、上司,他们外面优势光无限,坐在高高的位置上,但你可知道他们为企业的生长担负着多大的责任,肩负着多大的压力,有时刻被你们埋怨,有时刻被更高的向导斥责,看着他们的背影,知道吗,现在的他们跟现实一样,就由于你的一点点失误,造成了他们多大的压力,就是由于你的不认真,给他们造成多大的痛苦。责任是我们生计的方式啊,若是我们没有责任,我们会怎么样。。。。看一看男队长的背影,他象你生涯中的哪一小我私人?象不象你的父亲,这一个背,背过你若干次,为了担负起身庭的责任,是不是也象这样的疲劳,为了家庭,为了让你康健的发展而在外奔忙、劳累,他为这个家支出了若干,为了你支出了若干,为了让你更好的念书,拼命的挣钱来供你,为了你的喜欢给你买好的衣服,然则你想过吗?他身上穿的是什么,平时舍不得吃舍不得穿都是在为了这个家庭,而你有时刻还在埋怨家里欠好,由于,有时刻怙恃不能知足你的要求,你知道吗,他心里何等爱你,他也想让自己的后裔生涯得更好,然则他没有能力呀。。。他的那双臂,肩负着家庭多大的压力与责任呀。。你脱离他多久了,想过他吗,为什么有时让你给他打个电话都是这么的难,知道他最需要的是什么吗,,不是钱,而是你在外面能够康健的发展,他的愿望就是自己的孩子能过得好一点。。。。

  (注:立刻放“父亲”这首歌。。。)神秘园第一张第十三首最先: 再看一看女队长的背影,象我们生涯中的那一小我私人,象不象你的母亲?为了你的发展,任劳任怨,她的那双现在已变得粗拙的手,为你做了多顿饭,为你洗了若干件衣服,还记得妈妈年轻时的样子吗,而现在的她是什么样子,(高声)她已经老了。。(立刻放“烛光里的妈妈”去掉三十一秒,以但一按就是妈妈两个词的歌声出来,然后再放“慈祥的母亲”。。。)歌声完了后紧接“明天会更好”,让学员将四个队长抬起来做摇篮,然后是“祈祷”。

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