苏州公司拓展-拓展培训公司分类

2022-03-27 17:27:00

拓展公司为什么做不大

综观中国的体验式培训行业的发展,大约每个培训机构老板都曾面临这样的窘境,艰苦奋斗的征途上,不是突然出现许多竞争对手大打价格战,就是组织内部凭添了许多障碍,更常见并且头疼的现象是原本忠心耿耿的业务骨干们大

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拓展培训公司分类

  

  1.嬉戏级别

  众多的户外探险俱乐部承接的拓展训练营业.他们没有自己的专业师资,没有开发能力,基本只有靠许多企业不懂培训营业而获得了小小的市场空间,很显著,这类公司将在1年内毫无市场驻足之地,他们只有退到户外装备店的谋划上去才是生计之道.

  2.以体验的名义游戏的公司

  他们主要以大量的团队游戏为基础,加上体验的名义,加上超低的价钱,在短时间内基本上还可以获得还未开展过的企业的第一次培训,但很显著,这种市场战略下,他们没有能力去作客户深度开发;项目开发;课程研究及开发等事情,而且培训的师资基本为退伍武士和体育学院学生,从培训的角度看,这类公司也将很快失去客户对拓展训练的猎奇心理,失掉市场和客户.

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项目简介:

用教练给的绳索围成一个面积最大的正方形,看似简单吧?但是当所有的人被蒙上眼睛的时候,队员会发现,原来难度一点也不小,并且大家将体会到团队的指挥、沟通、协调能力还真不能被忽视。

项目目标:

让学员明白高效有序的沟通对团队至关重要, 学会倾听,学习在困难和挑战面前保持冷静的分析,改善沟通技巧,学习运用多种沟通方式。

企业对拓展训练的六大误区

随着体验式培训的多元化发展,越来越多的企业认识到企业体验式培训的重要性,但意识到了并不代表真正领悟到体验式培训的内涵,现阶段的体验式培训仍存在许多观念误区,尤其是户外拓展训练。 误区一、拓展训练因效果出众


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  3.靠基地优势跟进的培训公司

  他们一样平常都是第一代培训机构衍生出来的结构,由于缺乏创新意识,唯一的优势就是在基地的设施上,但随着客户需求的不停提高,他们基本上损失了竞争能力,许多企业纷纷关门.

  4.复制型培训公司

  此类多数是在某一个拓展公司事情一年半载后就自主门户,他们依托在前公司积累的客户资源和套取的培训履历最先创业,由于没有焦点的竞争能力和抵御市场风险的履历和能力,他们多数在市场上靠老板一小我私人抓,培训上找兼职的户外教练,基地上租用别人的基地,开发上就是四处复制.资金上没有任何支持,基本上这类公司一样平常的寿命为6个月到1年,能坚持到2年的很少!!!

  5."周全生长"的公司

  有一类公司最最先以拓展的低门槛进入到这个市场,多数是拓展培训之后的学员,一进入后风风火火,但几个月到一年后就发现市场空间太小,于是最先营业"扩张",沙盘模拟、公然课、咨询项目等,所有都打上专业的旌旗,实在一看网站就知道没有专业的可能.甚至另有打上外教和博士的旌旗,试想想:拓展培训师最高的培训津贴不跨越1000元/天,XX大学教授至少10000元/天的授课费,若是读了30多年书博士们最后"沦落"到在野外作拓展,那一定是极其低级的博士或冒牌博士.

拓展培训师的6个思维工具

拓展训练环环相扣,意图通过心理与体能的拓展使学习者得到最大的收益。从整场培训中可以看出,培训师运用了多种思维工具。毫不夸张地说,思维工具的频频使用,可以成就一个天才。而使用多种思维工具的培训师,成就的是

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