苏州团建打造高绩效团队五个注意事项-团建

拓展训练活动中是方案重要还是老师重要

随着拓展训练成为很多企业日常运营的一部分，因此无论是经济投入还是拓展训练效果都备受关注。对于不少企业而言都在纠结是拓展方案重要还是拓展教练重要，因此接下来就来说说公司拓展效果到底更加依赖哪个方面。 第一，

苏州团建打造高绩效团队五个注重事项

　　我们把公司比做成一小我私人体。高管层无疑就是首脑，他们的职责是高屋建瓴出思绪、定政策;首脑的思绪与政策总是要通过我们的手和脚来完成、来实现，那么，一样平常公司职员就是我们的四肢;正如首脑与四肢需要由躯干来衔接一样，中层就是公司用以衔接高管层与宽大公司职员的桥梁和纽带。高绩效的中层是公司的“脊梁”。聆听完章哲教授的高论，掩卷仔细品味，溘然就有了以上这段感悟。

　　章哲教授授课深入浅出，高深而不隐讳、直白而不媚俗，妙趣横生而又意味深长，专心琢磨，让人受益匪浅。早先我以为，做一个高绩效的中层治理职员，似乎就应当学着把自己酿成面面俱到、左右逢源的“完人”，容不得有半点差池和瑕疵，平心而论，我辈自认不能——由于，这太难了!退一步又想，身在其位，纵然做不了“完人”，但对照一下高绩效中层的尺度学一学、靠一靠总照样可以的、应该的。高绩效中层的特征，章哲教授讲了许多，给我印象最深的有五个：

　　首先，要清晰自己的角色。摆正自己在公司中的位置，用好自己的权力和义务，既不能简朴的去充当高管的“传话筒”，照本宣科、上行下达，也不能盲目的去做员工的“民意代表”，了无主见、人云亦云。中层，上对高管层下对一样平常职员，要想让高管的意图迅速、有用地笼罩到一样平常员工，一方面，既要明确“上意”做到不“贪污”精神、不衰减信号，又要善于对“上意”举行再加工，做一个信号“放大器”;另一方面，实践中经由“民意”磨练为切实、有用的“上意”才是科学的，高效的中层要善于对实践中的各种信息举行归纳、整理和总结，去粗取精、去伪存真，并实时向高管层提出建议或讲述，以便于其不停修正和完善公司决议，形成加倍科学的“上意”。

　　其次，要有明确的事情目的。在详细事情中，目的就是一种追求和起劲的偏向，一个高绩效的中层，要善于凭证公司的谋划目的来制订相符公司要求的、切合本部门现实的生长目的，做到长设计、短放置，而且善于总结、勤于反省。以我们的现实事情为例：从上年度最先，行里在大的生长思绪之下，执行了无指标审核的治理模式。但无指标审核的治理模式不即是没有生长目的，而是意在通过绩效政策的合理指导，让人人去能动地确定更高的、不设限的生长目的。确立这一审核模式，现实上是向全体中层尤其是向各支行认真人及市行担标部门的中层转达了一个明确的信息：本支行、本部门设定怎样的目的，才气既到达行里的要求又相符本支行、本部门的利益?说白了，行里就是希望通过授权支行及部门自主制订各自的事情目的，来激励和促使人人竭尽全力，不停袭击新高度，最终到达根据全行生长思绪实现全行谋划目的的目的。

【苏州企业团建】4009-025-052，钢铁长城，团队协作！

项目简介：

-资源：一叠纸杯，15根长铁钉-目标：一根铁钉插入纸杯底座（由培训师演示），用底座上的这根钉子的钉帽承载其余14根钉子，坚持10秒内不倒，即为项目挑战成功。-规则：a.钉帽上的14根钉子不得接触到杯子或底座钉帽外的任意部分             b.不得利用任何外物进行辅助，例如用绳子进行捆绑，胶水，胶带粘贴等

为什么积极参加苏州团建活动

近些年来，不管是企业还是员工个人，都已经意识到拓展训练的好处，所以越来越多的企业都开始定期组织员工参加各种拓展活动，那么为什么要积极参加苏州团建活动呢? 如果企业已经开始定

　　再次，要有好的激励政策，以促进实现事情目的。凭证全行的生长思绪和谋划目的来制订本支行、本部门的事情目的是一种态度和愿望，但要“心想事成”还必须制订好的激励政策或者说是“游戏规则”。制订“游戏规则”的历程现实上就是一个剖析指标、落实责任的历程。无礼貌不成周遭、无规则难分输赢。现在看来，业绩无疑是权衡下属孝顺水平最主要的一把尺子，所有政策或规则都要牢牢围绕业绩这其中央来制订，并配套响应的奖罚政策，客观审核、奖优罚劣，才气在支行或部门内部营造你追我赶的良性竞争气氛，促进实现事情目的。否则，不管是规则不公正照样尺度有弹性，都很难让属下事情起来心折、气顺。

　　第四，要聚合团队精神、群策群力，切忌“单打独斗”。作为一个高绩效的中层，自身具备较高的操作手艺是件好事但这远远不够，更主要的是能够调动属下的事情起劲性、引发属下的事情热情，群策群力，而不是好大喜功、“单打独斗”。我小我私人明白，行里要求事情中“人人头上有指标、人人肩上有压力”，就是提醒我们中层要运用和实践好“众人拾柴火焰高”这个质朴的原理。我想这决不仅仅是一句口号，更应当是每一其中层的治理追求和境界。“我要干”和“要我干”，两种截然差其余态度，带给我们的感受和由此发生的事情效果是截然差其余——这是我在近两年的监视事情中，从列位监视员身上体会最深的一件事。

　　最后，要用科学的理念来带队伍、抓治理。但凡会治理的中层都善于在阳光下看人、都善于用自己的人格魅力去影响人。任何人都是一分为二的，评价属下要多看他(她)的甜头，少看他(她)的瑕玷，一样平常事情中的表彰与激励要远比指斥与责罚更有用，用人的准则应当看他(她)是否有利于团队目的的实现，而不是仅凭中层自己的远近亲疏。俗话说：“打铁还须自身硬”，作为一个高绩效的中层应当严于律己、率先垂范，慎用手中的权力才气更好的展现自身的人格魅力，进而在潜移默化中去影响自己的属下;否则的话，在属下眼中，你永远只是一个权力的符号而已。一句话：楷模的气力是无限的!

　　三天的课程听下来，与其说章哲教授在辅助我们这些做中层的充充电、不停提高理论水平，还不如说他是在手把手地教给我们若何去做一名高绩效的中层，适用的战术多过抽象的理论，不愧人人风范。由于听章哲教授授课，就像置身于一个神奇的多棱镜当中，不经意间就能从各个层面照出自己的前、后、上、下、左、右。似乎有一种魔力总是在催着你，一直地对比、一直地反省、一直地自问：我的事情角色到位了吗?我有明确的事情目的吗?本部门的激励政策有用吗?属下的事情热情高涨吗?属下的事情潜能获得充实展现和施展了吗?我自己离一个高绩效的中层另有多远?

　　“吾尝终日而思矣，不如须臾之所学也”。走出连日来的疑心，让我明了了一个原理：每解决一个问题，每战胜自身存在的一点不足，就是你向高绩效中层这个目的迈进了一步。云云看来，做个高绩效的中层也不难!

苏州徒步路线俱乐部之行走力量在路上

徒步是某种意义上的苦行，完全靠个人的能力而不是外力，只靠自己的双腿而不是机械的力量，只是自己一步一步地丈量一点一滴的感受，而不是坐在车上以每秒六十码速度呼啸而过的瞬间。 一天的徒步确实让我感触良多。乘车来